2014年，梁园区立足实际，务实重干，着力擦亮商丘建设承接产业转移示范市这块“金字招牌”，紧紧围绕招商引资工作和产业集聚区建设千方百计寻求突破。

  抓招商，确保“承”得来。近三年来，我区抢抓产业转移机遇，围绕主导产业，绘制产业招商图谱，筛选出与我区资源条件相匹配的企业和重点客商名单，有针对性地策划宣传推介活动，积极对接洽谈，实现优势互补、强强联合。依托医药运动健康、农副产品加工、铝加工、商贸物流四个产业招商组，按照“项目—产业链—产业集群—产业基地”的思路，发展了一批产业集群，培育了一批品牌产品。医药企业由原来的零入驻发展到17家，运动健康企业12家，农副产品加工企业34家，铝加工企业15家，主导产业占比66%。开展以商招商，取得丰硕成果。我们以安踏、九牧王、国药等落地企业为依托，挖掘招商资源，通过以商招商，投资6亿元的舒华体育用品、投资6亿元的广药王老吉等项目相继落户梁园。

  抓载体，确保“接”得住。我区始终把产业集聚区作为承接产业转移的主平台，科学规划，加快建设。为此，我们委托郑州大学综合设计研究院编制产业发展规划，规划了医药、运动健康、农副产品深加工、铝产品加工四大主导产业，按功能布局划分为医药产业园、品牌服装服饰产业园、铝产业园、农副产品加工园、中小企业创业园、产业配套综合服务区、物流商贸区7个功能分区。集聚区内道路、供电、通讯、供气、供水、排水等基础设施及公共服务设施建设完成，基本实现“九通一平”，也是目前全市唯一接通天燃气和工业供热的产业集聚区。开工建设锦绣家园、锦华家园、幸福家园3个社区，和西城花园、八一新苑等廉租房，有力保障了集聚区用工单位和就业人员生活需求。

  抓创新，确保“转”得快。工作中，我们建立了领导分包企业、首席服务官、代为企业招工培训、为企业代办各种事务四项服务制度。分包企业领导和首席服务官从项目洽谈、签约、落地、建设、竣工到投产，全程跟踪服务。区四大班子主要领导每十天到产业集聚区现场办公一次，解决项目在落地建设中存在的问题，推进项目建设。切实解决土地、资金、用工难题。充分用好土地存量，盘活闲置土地，制订土地储备计划，多渠道争取用地计划指标。加强投融资平台建设，加快建立土地市场化运作机制，提升多元化融资能力，建立“产业集聚区管委会+投资公司+服务公司”的资金运作模式，累计融资10亿元，其中为基础设施融资6亿元，为企业融资4亿元。整合现有职业教育资源，集中阳光工程、农村劳动力转移就业等培训补贴资金，针对产业集聚区产业发展用工需要，开展专业技能培训；定期举办各类人才招聘会，鼓励和动员城乡劳动力就近就业。

  抓环境，确保“移”得好。优越的发展环境是提升承接产业转移竞争力的关键。我区始终把环境问题作为承接产业转移的突破口，增强产业转移“磁场”吸引力。建立健全重点项目领导负责制度、首问负责制度、限时办结制度、责任追究制度等，简化办事程序和手续，切实推行电子政务和“一站式”审批、“一条龙服务”，全区上下形成关心、支持产业集聚区发展的良好氛围。严肃查处行政慢作为、不作为和乱作为等行为，保障投资者利益，真正让外来投资者“投资放心、工作舒心、生活安心”，让企业和纳税人满意，使梁园成为商丘市乃至豫东地区的“政策洼地”。