1月4日，是新年上班的第一天。这天，商丘供电公司新一届领导班子明确提出安全管理、稳定发展的治企新思路，新班子针对这一思路的启动实施进行了全面的调研讨论，实施方案已经基本形成框架，正在进一步讨论完善中。

  该公司新一届领导班子主持工作十多天来，在进一步巩固和加强安全生产、经营管理及各项工作的基础上，认真寻找工作中的不足和制约企业发展的矛盾及问题，经过细致地调查研究和分析讨论，明确提出治企新思路，即安全是基础，管理是关键，发展是第一要务，稳定是第一责任。该公司总经理张道乾在全体中层以上干部会议上，阐述了治企新思路的内在含义。他提出：安全管理、稳定发展就是要在公司形成安全生产形势稳定的和谐局面，职工与职工之间的和谐相处，经营管理秩序井然的和谐氛围，精神文明和物质文明并驾齐驱的和谐动力，电力企业与用电客户双方利益得到保证的和谐关系。他强调，要实现安全管理、稳定发展目标，第一要确保电网安全稳定运行；第二要确保企业依法经营；第三要确保队伍稳定；第四要确保各项工作规范化、标准化、流程化，依法依规高效运转；第五要确保公司稳健发展。

  该公司下一步将着力加强干部队伍建设，思想作风上突出一个“德”字，学风建设上突出一个“勤”字，在工作作风上突出一个“实”字，在领导作风建设上突出一个“公”字，在生活作风建设突出一个“慎”字。在工作过程中重点做到：常规工作规范化，重点工作出亮点，创新工作出精品；严谨规范，廉洁自律；提高解决问题的能力和预控问题的能力；树立良好自身形象。

  面临公司存在的压力和困难，该公司党委书记夏绍锋要求全体干部必须进一步转变思想观念，适应新形势的发展。一要增强大局意识，搞好班子团结；二要增强忧患意识和责任意识，尽职尽责，做好工作；三要增强法律意识和民主意识，提高决策水平；四要增强学习意识，在实践中锻炼、提高自己；五要增强管理和创新意识；六要增强纪律和廉政意识，为职工做好榜样。

  张道乾总经理重点部署了近期电力工作。他要求各部门要认真总结2008年在管理工作中的亮点，查找存在问题并制定改进措施，理清2009年工作思路，做好2009年工作安排，增强工作的计划性和节点控制；在1月底之前制定出新一届班子三年任期目标；梳理完善各项规章制度，在2月底之前完成流程再造工作，并认真落实，严禁在工作中出现推诿扯皮现象；加强营销工作的规范化管理，切实推进配电管理工作；进一步提升后勤工作管理水平，为职工营造一个温馨祥和的工作生活环境；做好节日慰问工作；县局要加强路灯管理，依法经营，取消代收电费现象；加强审计监督，加强审计力量的投入，使公司经营工作朝着更加规范化、健康化的方向发展；各单位尤其是班子要树立廉洁意识，做廉洁自律的表率。