7月19日上午，黄淮平原现代农业发展高层论坛在商丘拉开帷幕。科迪是商丘最大的民营企业，是第一批国家农业产业化重点龙头企业，引起此次论坛与会专家、领导的高度关注。

  下午，来自中央农村工作领导小组、农业部农村经济研究中心、中国农业大学等部门的专家和省专家及各级领导200多人来到科迪集团，对科迪集团发展现代农业的做法、影响及其成果作深入研究。

  其间，笔者见到了科迪集团董事长张清海，聆听了其20多年来带领1万多名员工发展现代农业、打造全国知名品牌、带富一方百姓的豪迈征程。

  “科迪1985年创业以来，一直围绕‘三农’做文章，靠‘农’字起家、靠‘农’字发家，走种养加、产供销、贸工农一体化生产的现代农业路子。20多年来，科迪由原来的家庭小工厂，发展成为拥有1万多名员工、年销售收入30亿元的全国知名食品集团公司。通过科迪这个食品品牌，把1万多名农民工人与全国以及世界的市场紧密地联系起来。去年，科迪给1万名农民员工发了2亿元工资，20万名周边农民在自家田里靠种植成为科迪的前线产业工人， 5000户农民在科迪养奶牛发了财。发展现代农业，科迪真正实现了经济效益和社会效益双丰收。”科迪集团董事长张清海饱含激情地对记者说。

  1万农民工人领2亿元工资

  2003年12月16日，胡锦涛总书记视察科迪时指出，农业、农村、农民问题事关中国发展的全局。科迪一直围绕“三农”做文章，科迪集团的员工95%是来自利民、刘集、田庙等周边乡镇的农民。

  “科迪是一个劳动密集型的食品企业。2003年的时候，科迪集团有6000余名员工，近5年来，随着科迪速冻、乳业、面业的快速发展，科迪的员工增加到1万多人。从2005年开始，科迪在分配制度上进行重大改革，从管理层向一线生产员工倾斜。2006年至今年，连续三年，科迪集团每年给1万余名员工发2亿元的工资。”张清海说。

  在利民镇张楼村记者见到了在科迪速冻食品厂上班的杨兵，走进杨兵的家，让人立刻感受到城里人现代生活的气息：两层红色小洋楼里，冰箱、彩电、空调等现代生活用品一应俱全。该村张某某说：“现在农活一年收种几天就干完了，我2003年高中毕业后一直在科迪速冻食品厂上班，一月有几天的休息时间，月平均工资2200元左右，还不影响干地里的活。去年我盖起了楼房，买了家电，明年我想买辆小轿车。其实我们一点也不比在城里机关单位上班差。”

  张楼村现有人口1864人， 340户农户，全村劳动力800人，在科迪公司上班的有682人，围绕企业销售跑运输的有20人。目前，全村80％的农户盖上了楼房，农户全部安装了电话，有手机1500部，私人轿车22辆。

  在张楼村、三里村、利民村，记者采访了10多位像张某某这样在科迪上班的人，一张张朴实的笑脸，一栋栋拔地而起的小洋楼，见证了科迪集团的发展，实践了科迪集团董事长张清海发展现代农业，报效国家、回报人民的人生理想。

  20万农民靠种植成为科迪前线产业工人

  科迪食品主要有乳业、速冻、面业、罐头四大产品体系组成。去年销售30亿元的食品，要有数亿斤的芦笋、甜玉米、牧草、荠菜等种植物来作为原料。从1996年开始，科迪集团就以承租返包的形式建立高效农业种植园区。

  承租返包就是科迪集团和农户通过签订合同的方式承租农民的土地，由集团合理规划布局，投资进行农田基础设施建设后，返包给种田技术能手（农户），并提共技术服务，农民按合同种植集团加工所需要的芦笋、甜玉米、牧草等高附加值作物，集团按市场保护价收购产品。利用科迪品牌，通过承租返包这种生产组织形式，科迪集团让20万农民种植芦笋、甜玉米、牧草等作物，让20万农民间接地成为科迪集团第一线的产业工人。

  张义生是虞城县利民镇汪楼村人，地地道道的农民。去年，他卖给科迪集团3万公斤牛奶，收入6万元。此外，他种植甜玉米9亩、青贮玉米20亩，甜玉米每亩1000多公斤，科迪集团的收购价是每市斤0.55元，剩下的玉米秸产量是2000—2500公斤，收购价每市斤0.04元。自己种植的20亩青贮玉米，除了自己的牛吃掉7.5万公斤外，他还要把其余的42.5万公斤按每市斤0.08元的价格卖给科迪集团。 张义生对记者说，如今1亩麦子也就卖500多元，按科迪集团的种植模式就不同了：种出口青豌豆，一亩可挣1000元，再套种上甜玉米，又是1000元，收了玉米再种荠菜，三季下来就是4000多元。

  承租返包形式是在不改变土地所有关系、稳定农村家庭承包经营的基础上，改革土地关系的一大举措和突破，是实现传统农业向现代农业转变的大胆尝试和有效探索。张清海说，加入这种模式的20万农民每年纯收入2亿多元，承租返包这种组织生产方式是科迪集团直接高效获取原料和带领农民致富的法宝。

  5000户农民养奶牛发了财

  去年9月“三鹿奶粉事件”后，在全国各地为“倒奶”、“杀牛”而头疼时，却有“外地牛”成群结队向豫东地区的科迪集团奶牛饲养小区“集结”。这一“反常”现象背后，牵出了科迪集团创造的“科迪奶牛饲养小区模式”——构建一条合适的产业利益链条，让奶农与乳企不再是“两张皮”而是趋向“零距离”，以保证奶源质量、平衡企业和饲养户利益。

  1998年至今，科迪集团已累计投入近1亿元，在黄河故道滩区建起了50多个标准化奶牛养殖小区。 乳业要获得健康、长足发展，就必须有充足的奶源，基于此，科迪集团在全国首创了“四方投资”模式。

  所谓“四方”，是指当地政府、科迪乳业公司、金融机构及养殖户。“四方投资”就是由当地政府协调土地，由科迪乳业公司按农业部颁布的规范化养殖小区标准投资兴建奶牛养殖小区，金融机构（农业银行或信用社）为欲养奶牛的农民提供70%的购牛贷款，农民只需出30%的购牛款就可以了。农民在农业银行或信用社进行贷款时，科迪集团给其担保。这种“四方投资”模式，解决了农民养奶牛的资金问题，同时科迪集团以市场保护价长期收购入住小区养殖户的牛奶，避免奶牛养殖户的市场风险。

  据了解，去年国庆节前，宋根民赶着他的40头牛，从焦作来到商丘，躲避“倒奶”之痛。“我买点饲料就行了，牛圈，水、电等，全是现成的、免费的。每天挤两次奶，科迪公司按每公斤2.5元的价格收购。”宋根民说，“科迪公司提供牛圈，兽医免费给牛看病，淡旺季都收奶，还定期举办‘奶牛培训班’……我只要把牛喂好就行啦！”

  虞城县贾寨镇柴楼村的杨高台，2001年进入科迪养殖小区，现在共饲养了27头奶牛。他说，以前曾经在家里养奶牛，风险很大，旺季时，原奶不愁卖，可淡季一来，原奶就不好卖了，有时候不得不忍痛倒掉。进入科迪养殖小区后，就不用操心卖奶的事了。奶的价格从2001年开始一路攀升，现在每公斤达2.5元。今年，他的纯收入已接近10万元。

  现在， 科迪集团标准化奶牛养殖小区共拥有奶牛3万多头，小区内的2000户农民也成为了科迪乳业公司饲养奶牛、获取收益的产业工人，每户年收入5万到10万元。

  相关连接：什么是现代农业？

  建设现代农业的过程，就是改造传统农业、不断发展农村生产力的过程，就是转变农业增长方式、促进农业又好又快发展的过程。专家指出，现代农业的核心是科学化，特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。

  党的十六大报告指出：“统筹城乡经济社会发展，建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务。”2006年颁布的“十一五”规划《纲要》把“发展现代农业”单列一章。2007年中央农村工作会议明确提出，推进新农村建设，首要任务是建设现代农业。

  与传统农业相比，现代农业具有四大特点：一是突破了传统农业仅仅或主要从事初级农产品原料生产的局限性，实现了种养加、产供销、贸工农一体化生产，使得农工商的结合更加紧密；二是突破了传统农业远离城市或城乡界限明显的局限性，实现了城乡经济社会一元化发展、城市中有农业、农村中有工业的协调布局，科学合理地进行资源的优势互补，有利于城乡生产要素的合理流动和组合；三是突破了传统农业部门分割、管理交叉、服务落后的局限性，实现了按照市场经济体制和农村生产力发展要求，建立一个全方位的、权责一致、上下贯通的管理和服务体系；四是突破了传统农业封闭低效、自给半自给的局限性，发挥资源优势和区位优势，实现了农产品优势区域布局、农产品贸易国内外流通。