今年是卷烟物流对标指标提升关键年，更是实现物流各项指标的精心拆解、精确定位、精准发力的关键时期。连日来，市卷烟物流配送中心不惧困难、迎难而上，不仅对部门人员进行了缩减，还对班组编制、岗位薪酬进行了改革。

　　该中心储配部以“减员增效”为切入点，对班组人员分配取消平均制，改为根据工作量进行分配，常规烟班组每班8人，异型烟班组每班11人；取消配货员，常规烟配货由分拣班长负责，异型烟配货由叉车驾驶员和保管员负责；根据两个库区的需要，新增扫码员2名等；在卷烟销售高峰期打破固有班组壁垒，确定了高峰期3个常规烟班组和2个异型烟班组，平稳期2个常规烟班组和1个异型烟班组的班组配置，并增加机动人员2名，确保异型烟班组的工作效率不下降；为充实技术人员储备，提高员工岗位调配的灵活性，要求每名员工至少要掌握2个岗位的专业技能，并且每班必须保证有至少2名微机员，以应对卷烟销售高峰期分拣班组灵活拆组的需求；为调动员工学技能、懂业务的积极性，将岗位薪酬与技能水平、工作量大小、工作任务多少等内容相结合，实现阶梯式薪酬制度，拒绝“大锅饭”“平均主义”，充分体现“按劳分配、多劳多得”的分配理念。

　　通过对部门人员的精准化管理，优化了人员配置，提升了职业技能，促进了工作管理方式的新突破。同时，也给全体储配员工服从大局、接纳工作变化、持续提升技能水平上了一堂生动的思想政治课。