今年以来，永城农商银行紧紧围绕省联社“能力作风建设年”活动部署，对照活动要求，坚持在学习中提升能力，在实干中改进作风，积极作为，扎实推进活动取得实效。

　　加强学习提升能力，筑牢干事创业能力之基。该行制订党支部学习计划，严格执行领导班子分包党支部学习制度，推动党员干部进一步凝聚思想共识，指导工作实践。截至目前，已累计开展集中学习28次。同时，该行本着缺什么补什么的原则，建立条线部室内部培训学习机制，着力打造一支懂经营、善管理、业务精的干部员工队伍，截至目前，已开展各类培训20余次，参与1600余人次，员工履职能力得到较大提升。此外，该行围绕“后清收时期”大讨论主题，广泛组织干部员工开展大讨论，谈学习认识、讲心得体会，为改革发展集思广益、凝聚共识。

　　务实重干转作风，推进改革发展作风之变。该行围绕业务转型发展，推进组织架构、薪酬考核改革，并通过加强服务考核，切实转变工作作风，提升服务质效。总行党委对全体岗位员工进行梳理，坚持以岗定人，精简总行机关员工，人员整体向基层一线业务岗位进行倾斜；细化考核指标，明确考核导向，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，制定综合柜员、客户经理等级管理制度，按照考试划分等级，按年调整、动态管理、多劳多得，进一步激发一线员工，尤其是老员工的工作积极性；强化与第三方服务公司合作，做好大堂经理、前台柜员的服务考核工作，同时建立机关服务分包网点机制，形成“机关服务基层、全员服务客户”的理念，切实提升服务水平。

　　从严从实重实效，扛稳金融服务担当之责。该行高质量开展“能力作风建设年”活动，将活动成果转化为干事创业、推动业务发展、服务县域经济的强大动力。同时，该行推行乡镇网格化管理制度，利用整村授信成果，积极对接乡镇种植养殖大户、收粮大户、乡镇商户等群体，倾听客户需求，提供信贷服务，今年以来，新增授信户数4077户，农户贷款5300万元。此外，该行以“行长进万企”活动为抓手，深入企业走访对接，充分了解资金需求，为其提供全方位金融服务，帮助企业解决发展难题，有力支持县域经济发展。