1月14日，天寒地冻，在示范区先进装备制造产业园内，由神火集团和商丘新发投资有限公司共同投资的价值12亿元、年产6万吨动力电池的新材料生产基地项目建设工地，工人们正在进行厂房立柱施工，映入眼帘的是一派热火朝天的施工景象。

　　近年来，示范区牢固树立“项目为王”理念，牢牢牵住项目投资这个“牛鼻子”，全力以赴做好“投资唱主角”这篇大文章，坚持以规划锚定项目、以项目拉动投资、以投资增添动力，紧盯央企国企、上市公司、大型民企、知名外企，牢牢树立项目就是发展、信息就是机遇的意识，把握项目最新动向，锁定目标不放松。

　　多元化引进项目。示范区成立了以管委会主任为组长、分管副主任为副组长的招商引资工作领导小组，坚持“走出去”与“请进来”相结合，突出乡情招商、以商引商、登门请商，广泛联系示范区籍知名人士返乡置业，向重点地区派驻招商专员，建立了稳固、广阔的招商网络。同时，积极参与长三角、珠三角、京津冀的经贸洽谈节会，邀请45家新闻媒体、37户国内知名企业来到示范区采访、考察，加大了招商推介力度。2022年，示范区签约招商引资项目25个，完成招商引资到位资金34.2亿元。

　　握指成拳抓项目。示范区强化组织领导，成立以示范区党工委书记为组长的“三个一批”暨开发区高质量发展攻坚领导小组，强化处级领导负责制度，实行“一个项目、一套班子、一名责任领导、一名直接责任人”专班负责制，持续抓好项目工作推进，履行工作职责，调动一切积极因素，全力推进项目建设。制定重点项目建设推进时间表、路线图、目标任务考核管理办法，锁定时间节点，细化目标任务，印发《示范区重点项目建设及“三个一批”工作方案》《示范区重点项目建设“三个一批”活动评价办法》。同时，示范区各乡（镇、街道）领导作为项目的具体责任人，主动与项目施工单位做好对接，确保“三个一批”重点项目顺利实施。

　　突出重点推进度。示范区主要领导每周召开一次重点项目推进周例会，听取各项目指挥长汇报分包项目建设情况及存在的问题，及时解决项目建设过程中存在的困难、瓶颈问题，提高项目建设问题的办理质量和效率。同时，示范区督查委坚持“两直”政策，每周进行不定期督查检查，通过督查检查，在保质、保量、保安全的基础上加快项目建设进度，确保重点项目任务高质量完成。截至目前，通过项目建设集中观摩和不定期督查，现场解决新颖工具系列产品智能制造基地迁建项目选址等31个问题，先后对7个项目挂红旗，3个项目挂黑旗，把在项目推进过程中存在问题现场解决，极大促进了项目建设。

　　优化环境促服务。示范区坚持重点突破，压实各级责任，推动各部门相互配合、积极主动作为，全面推动“三个一批”项目建设的实施，强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立工作台账，明确具体责任人，坚持挂图作战、销号管理，严把工作时限，确保各项目标任务按时高效完成，优化营商环境，为项目提供一流的服务保障。同时，全面推行“不见面”审批服务，逐步推进落实“容缺预审机制”实现“预审结果”到“正式审批”的快速转换，有效加快了项目的落地、开工、投产。

　　“我们持续抓好指挥长负责制，处级干部任项目指挥长，全程跟踪服务、动态管理，提高服务效能，完善项目台账。同时，加强对全区项目的巡回观摩，听取项目建设情况汇报，现场协调解决存在的问题，积极推进项目提速增效。”示范区党工委书记王新胜说。