近期，夏邑联社深入贯彻省联社“调结构、控风险、降成本、提质效”经营理念，全体员工用职责定义岗位，以实干诠释担当，承压纾困、攻坚克难，全力推进“开门红”活动高效开展。

　　以“组织”为先，健全机制保障。针对“开门红”活动期间业务量大，资金流量多的情况，夏邑联社从机关各部室抽取综合素质高、专业能力强的年轻员工进驻网点，37家网点均增加1个营业窗口确保3人全天营业。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，联社机关成立3个宣传队，与各乡镇政府、村委会合作，走进村头、社区、集市和大型活动现场，以车载喇叭、车载广告的形式，以存款利率、贷款产品、手机银行等业务为切入口，多措并举开展各项业务宣传工作。

　　以“考核”为要，强化激励保障。该联社在收到省联社2023年第一季度“开门红”活动竞赛方案后及时传达、研读，结合工作实际多次研讨制定了第一季度“开门红”活动竞赛方案，方案包含营销活动、宣传、督导三个子方案，为“开门红”活动期间存款、贷款、电子银行、中间业务同步推进提供了强有力的激励保障。

　　以“宣传”为首，提升服务保障。该联社充分利用元旦、春节、元宵节时间节点，多渠道进行业务宣传，多种形式组织营销活动，使客户更多地了解联社的产品、服务优势，激发客户的潜在需求。利用各种宣传平台，梳理各类先进典型，推广营销先进经验，通过全员联动，内外互动，不断营造全体员工“一切围绕‘开门红’，一切为了‘开门红’”的工作氛围，在全辖范围内掀起你争我赶、创优争先的营销热潮。

　　以“督导”为纲，确保落实保障。为保障活动网络金融“开门红”各项目标顺利完成，该联社将全辖农信社划分为五大战区，战区负责人每周至少一次下网点进行督导，每两周组织召开一次战区业务推进会。联社机关部室每周到包社网点至少督导一次，时间不少于半天在网点进行帮扶营销，了解信用社的工作推进情况，通过沟通座谈、督促指导等方式，鼓励先进，鞭策后进，全力实现各项业务“开门红”。

　　截至1月末，该联社各项存款余额176.70亿元，较年初新增6.56亿元；各项贷款余额61.07亿元，较年初增加1.02亿元；电子银行业务各项目标均超额完成任务，位居全省第一位。