近日，市第一高级中学组织召开能力作风建设攻坚暨疫情防控加压推进工作会议。该校党委书记、校长牛超参加会议。

　　该校工会主席宋久成传达了学校《关于完善新冠肺炎疫情防控技术方案的通知》。校纪委书记殷传宝通报了该校违反师德师风建设典型案例，并传达了《市疫情防控指挥部教育领域工作专班办公室关于部分学校存在疫情防控薄弱环节的通报》。

　　就能力作风建设攻坚工作，围绕“领导与管理”二者的关系，牛超认为，管理者是正确地做事，而领导者是做正确的事儿。一个优秀管理者的评判方式有六方面：一是提升你的团队。成为领导以前，成功和自己的成长有关；成为领导后，成功和别人的成长有关。作为一个管理者，要让你的团队变得更强、更协同。二是正直，引起他人的信任。大道至简。坦诚、精神、透明度和声望，才能建立别人对自己的信赖感，当领导们表现出真诚坦率、言出必行的时候，信任就出现了。三是懂得工作的乐趣。体会工作乐趣，高质量地去服务。学校领导和管理者的落脚点就是为全体师生服务。四是学会分享工作的成绩。独乐乐不如众乐乐。要想获得大家的信赖，领导们应该赏罚分明、以身作则；不能盲干，而要动脑筋去学习、思考、实现自身的价值。五是善于倾听，并敢于承认错误。要反思自己是否敬业爱岗、是否有领导力、是否有管理水平，能否以智慧有效处理突发事件。六是正视各种意见和建议。面对老师和学生的各种反映，要积极地去沟通去交流，解决问题。真正的“三全”育人，不仅引领孩子健康成长，还要关注孩子的学业、心理、情绪、家庭状况等等，用心、用情、用爱做事才能成为点亮孩子心灯的“明师”和“名师”。